VOUS NE SAVEZ PAS COMMENT PRÉVOIR LES COÛTS DE VOS OPÉRATIONS AU BRÉSIL?
Nos services de conseil vous aident à prendre des décisions plus éclairées sur la façon d’aborder votre stratégie d’entrée sur le marché brésilien.
Nous rendons votre projet d’expansion viable en analysant chaque étape et les coûts associés de vos opérations.
Nous vous aidons à créer une stratégie de mise sur le marché et un business plan complet qui incluent toutes les éventualités et les détails dont vous devez être conscient.
Défis pour votre
stratégie d’expansion
- Aucune visibilité dans un système fiscal complexe
- Échec de l’adaptation du business plan à la réalité administrative du Brésil
- Manque de connaissances sur les leviers d’optimisation des coûts
- Ignorant les réglementations d’importation et douanières
- Difficultés à percevoir les facteurs clés de succès locaux
- Aucun partenaire local fiable pour guider vos décisions
UNE SOLUTION COMPLÈTE POUR VOTRE
STRATÉGIE DE MISE SUR LE MARCHÉ
Novatrade est conçu comme un système unique pour orchestrer l’ensemble du flux commercial, de la pré-analyse stratégique, la gestion des importations, l’orchestration de la chaîne logistique, le support client, la gestion financière et le marketing. Toutes les fonctionnalités essentielles sont incluses et conçues pour agir ensemble en temps réel afin que tout soit toujours synchronisé et que les commandes se déroulent correctement, exactement comme elles le devraient.
Le coût Brésil est l’expression utilisée pour désigner un ensemble de difficultés structurelles, bureaucratiques, sociales et économiques qui augmentent les prix des produits nationaux ainsi que les coûts logistiques et contribuent à une charge fiscale excessive.
C’est une réalité à laquelle il faut faire face pour adapter votre stratégie d’entrée sur le marché.
C’est la base d’une entreprise prospère au Brésil et pour bénéficier d’un marché en croissance qui est déjà parmi les plus importants au monde.
